کلید اثرگذاری در ارتباطات مردمی برخورداری از نقطه اتصال محکم است

به گزارش مجله خبری نگار،، حسین عرب اسدی در گردهمایی کودکیاران ایران (فعالان مردمی حمایت از کودکان در معرض آسیب و‌کودکان کار) در مشهد در خصوص مبانی و ضرورت تشکیلات مردمی اظهار کرد: در ارتباطات خود نقطه اتصال باید محکم باشد و این اجازه می‌دهد به شما قوت دهد.
وی بیان کرد: تشکیلات یکی از فرایض هر گروه مردمی است که یک هدفی را دنبال می‌کنند. تشکیلات یعنی نظم، یعنی تقسیم وظایف، یعنی ارتباط و اتصال و زنجیره‌یی کارکردن؛ این معنای تشکیلات است. این چیزی است که نه فقط بد نیست؛ بلکه یک چیز خوب و بلکه یک چیز ضروری است. هیچ کاری در دنیا بدون تشکیلات پیش نمی‌رود. انقلاب اسلامی ایران هم بدون تشکیلات پیش نرفت و پیروز نشد.
این مدرس و پژوهشگر ابراز داشت: طبیعی است که اساس کار، تشکیلات است. شکی نیست که تا تشکیلاتی نباشد، هیچ چیزی بر اساس آن نمی‌شود بنا کرد؛ لیکن در ایجاد تشکیلات نباید خیلی معطل ماند.
وی افزود: بدون سازماندهی، بدون تشکیلات، مدیریت امکان ندارد و کار هم پیش نمیرود. بنده معتقد به نظم سازمانی هستم؛ اما معتقدم که این نظم سازمانی نباید ما را از هویت خودمان خارج کند.
عرب اسدی اشاره داشت: باید توجه داشته باشید که در همه‌کار ساز و کار تشکیلاتی و اداری نقش مهمی دارد. این نه به معنای گم شدن در هفت‌توی بوروکراسی و دیوان‌سالاری است، بلکه به معنای بودن تشکیلات، بودن مسئول و وجود یک مرکز فکر است.
وی گفت: برای ایجاد تشکیلات کارآمد، معیار‌هایی وجود دارد که باید به آنها توجه شود؛ برخورداری از هدفگذاری و برنامه راهبردی از سویی و توجه به نقش ویژه سرمایه انسانی تشکیلات از سوی دیگر، ابعادی از یک تشکل کارآمدند.
وی ادامه داد: در چنین سازمانی، هر کدام از افراد سازمان باید علاوه بر انجام وظایف خود، با تلاش مجدانه و مخلصانه، نقش خویش را برای تقویت تشکیلات به نحو احسن ایفا کنند و در این میان، مدیر مجموعه نقشی منحصر به فرد دارد؛ زیرا علاوه بر اهتمام به تربیت معنوی و رشد مدیریتی خود، باید توجه ویژه‌ای به زیر‌مجموعه داشته باشد تا بتواند پیشرفت تشکیلات را تضمین کند.
وی اذعان کرد: در ارتباطات انسانی سه مبنای ضعف، نقص و استبداد وجود دارد. برای اثرگذاری در ارتباطات باید مقاومت داشت. در ارتباط اگر فردی در مقطعی ضعیف است طرف مقابل باید قوی باشد در واقع اگر هر یک از سه مبنای مذکور در طرف مقابل زمان ارتباطات وجود دارد باید آن مقطع را در خود به نقطه قوت تبدیل کرد.
این پژوهشگر حوزه ارتباطات اشاره داشت: اگر با فرد ضعیفی در ارتباط بودیم باید با نقطه قوت خود با او ارتباط برقرار کنیم تا این قوت ما ضعف طرف را پوشش دهد و تا زمانی طرف را می‌توانیم جذب کنیم که در حال قوت گرفتن است و همچنین با رفع ضعف طرف، قوت خود را باید افزایش دهیم تا ارتباط ثابت باقی بماند.
وی گفت: جذابیت تشکلات مردمی در ۲ چیز است اول صدق رهبر و دوم نظم تشکیلات است. وقتی در تشکیلات هماهنگی باشد حتی اگر ضعف هم داشته باشد به قوت و استعدادی وجود داشته باشد بالفعل خواهد شد. یکی از دلایل قدمت هیئات مذهبی از گذشته دور تاکنون وجود همین هماهنگی بین اعضای هیئت است. سنبل قدرت دو ابرقدرت شرق و غرب در جهان رژه‌های نظامی آنان بود. همچنین در هر تشکیلات برای رسیدن به اهداف باید صادق بود.
وی در خصوص ویژگی یک رهبر خوب تشکیلات بیان کرد: رهبر باید استعداد افراد تشکیلات را با اهداف تطبیق دهد و این جاست که تشکیلات موفق خواهد بود.