رشد ۶۷ درصدی صادرات فولاد در نیمه نخست سال ۱۴۰۴

به گزارش مجله خبری نگار، این دستاورد، نه محصول اتفاق بلکه نتیجه مدیریت یکپارچه زنجیره تولید، کنترل هوشمند ریسک‌ها و تصمیم‌سازی راهبردی تحت هدایت مدیرعامل این مجموعه یعنی امین ابراهیمی و مجموعه متخصصان این شرکت است؛ مجموعه‌ای توانمند و متخصصی که توانست با ترکیب نگاه اقتصادی، عملیاتی و پایداری صنعتی، فولاد خوزستان را به الگوی تاب‌آوری در صنعت فولاد ایران تبدیل کند.

در شرایطی که نوسانات بازار جهانی، محدودیت‌های صادراتی و انرژی، بسیاری از صنایع سنگین کشور را به مرز توقف رسانده بود، فولاد خوزستان با چیدمان مجدد ظرفیت‌ها و بازتعریف استراتژی زنجیره ارزش، توانست نه‌تنها تولید را پایدار نگاه دارد، بلکه مسیر رشد صادراتی را نیز باز کند.

بر اساس آمار رسمی، این شرکت در ۶ ‌ماهه نخست سال ۱۴۰۴، بیش از ۱.۵۳۸ میلیون تن محصول به بازار داخلی و خارجی عرضه کرد که از این میزان، ۴۷۲ هزار تن به صادرات اختصاص یافت؛ رکوردی که نسبت به مدت مشابه سال قبل، رشد ۶۷ درصدی را نشان می‌دهد.

در همین بازه، فروش داخلی با ۱.۰۶۶ میلیون تن حفظ شد؛ به این معنا که توسعه بازار خارجی، بدون لطمه به عرضه داخلی انجام شده است. این توازن، یکی از نشانه‌های مدیریت هدفمند و استراتژیک در تصمیم‌سازی فروش است.

امین ابراهیمی، مدیرعامل فولاد خوزستان، در ۲ سال اخیر با رویکردی آینده‌نگر، سیاست‌های شرکت را از سطح «واکنش به بحران» به سطح «طراحی در بحران» ارتقا داده است.

او در گفت‌وگوهای پیشین خود بارها تأکید کرده بود که «تاب‌آوری واقعی، از زنجیره تأمین آغاز می‌شود، نه از خط تولید»؛ جمله‌ای که در عمل نیز در ساختار جدید شرکت دیده می‌شود.

در چارچوب همین رویکرد، فولاد خوزستان زنجیره ارزش خود را عملاً به درون سازمان منتقل کرده است. پروژه‌های بزرگ همچون سناباد (۲.۵ میلیون تن کنسانتره و ۵ میلیون تن گندله) و مگامدول زمزم ۳ تضمین‌کننده تأمین پایدار مواد اولیه‌اند. هم‌زمان، با تملک معدن گوزل‌دره زنجان، یک معدن آهک–دولومیت در خوزستان و پیشروی اکتشافی در پهنه آباده–جازموریان، این شرکت کنترل کیفی و زمانی خوراک را در اختیار گرفته است.

از منظر عملکرد مالی، رشد ۲۵.۴ درصدی درآمد در نیمه نخست سال ۱۴۰۴، حاصل هم‌زمان چند عامل از جمله ترکیب هوشمند سبد فروش (توزیع متوازن اسلب، بیلت و بلوم برای بازار داخلی و صادراتی)، مدیریت مصرف انرژی و خودتأمینی برق در خطوط تولید و کنترل هزینه‌های زنجیره و کاهش وابستگی به بازار آزاد مواد اولیه بوده است.

در بخش تولید نیز، فولاد خوزستان موفق شد ۳۶۹ هزار تن اسلب، ۷۸۰ هزار تن بیلت و بلوم، ۲ میلیون تن گندله و ۱.۸ میلیون تن آهن اسفنجی تولید کند. این اعداد، در صنعتی که کوچک‌ترین نوسان انرژی می‌تواند خط تولید را متوقف کند، معنایی فراتر از عملکرد روزمره دارند؛ آن‌ها نشانه ظرفیت سازمانی در مدیریت بحران انرژی هستند.

در حوزه زیست‌محیطی نیز شرکت مسیر متفاوتی را پیموده است. پروژه‌های توری بادی ۲۸ متری برای مهار غبار، بازچرخانی پساب صنعتی و توسعه فضای سبز در مقیاس بزرگ، نشان می‌دهند که فولاد خوزستان مفهوم پایداری را از «تداوم تولید» به «پایداری در شیوه تولید» ارتقا داده است. این رویکرد، علاوه بر وجه اخلاقی و اجتماعی، به جذب سرمایه و اعتماد بازارهای صادراتی نیز کمک می‌کند.

در ادبیات مدیریت صنعتی، اصطلاح «حکمرانی زنجیره» زمانی معنا پیدا می‌کند که بنگاه بتواند ریسک‌های مزمن (انرژی، مواد اولیه، بازار) را به مزیت‌های رقابتی تبدیل کند. فولاد خوزستان امروز مصداق عینی این مفهوم در صنعت فولاد ایران است.

شرکت فولاد خوزستان توانسته با تقویت بالادست و حفظ زنجیره پایین‌دست، هم به فولادسازان داخلی خوراک بدهد (۳۶۹ هزار تن آهن اسفنجی) و هم بازار خارجی را توسعه دهد و مساله این یعنی طراحی استراتژیک در دو سوی زنجیره از معدن تا بازار به درستی انجام شده است.

موفقیت فولاد خوزستان در نیمه نخست سال ۱۴۰۴، نتیجه هم‌زمان چشم‌انداز مدیریتی، برنامه‌ریزی دقیق و انسجام سازمانی است.

در شرایطی که بسیاری از صنایع مشابه درگیر رکود و ناپایداری تولید بودند، این شرکت توانست با مدیریت هوشمند امین ابراهیمی، میان محدودیت انرژی و ضرورت رشد صادرات توازن برقرار کند و در عین حال، الگوی تازه‌ای از تاب‌آوری صنعتی و حکمرانی زنجیره در اقتصاد ایران ارائه دهد.

تجربه فولاد خوزستان می‌تواند از یک نمونه موفق بنگاهی، به مدل ملی توسعه صنعتی تبدیل شود؛ مدلی که نشان می‌دهد حتی در سخت‌ترین سال‌ها نیز، می‌توان با مدیریت علمی و تصمیم‌سازی هوشمند، به رشد و ثبات رسید.