کد مطلب: ۱۰۰۴۰۸۱
|
|
۰۳ اسفند ۱۴۰۴ - ۱۳:۵۸

یک متخصص روش‌هایی را برای مدیریت جهت کنترل هرج و مرج به اشتراک گذاشت

یک متخصص روش‌هایی را برای مدیریت جهت کنترل هرج و مرج به اشتراک گذاشت
کارشناس موناخوف: حفظ تمرکز و وضوح فکر برای رهبران مهم است

به گزارش مجله خبری نگار،دیمیتری موناخوف، مدیرعامل و طراح ارشد ال فایو، به ایزوستیا گفت: در فضایی مملو از عدم قطعیت مداوم و پیشرفت‌های تکنولوژیکی، حفظ حمایت داخلی و شفافیت فکری برای رهبران بسیار مهم است.

به گفته این متخصص، محیط مدرن با اضافه بار اطلاعات و تصمیم‌گیری‌های شتاب‌زده مشخص می‌شود که مدل‌های مدیریت سنتی را ناکارآمد می‌کند. در چنین شرایطی، حفظ ثبات برای جلوگیری از شلوغی و از دست دادن تمرکز که منجر به کاهش عملکرد و افزایش اضطراب در بین تیم می‌شود، بسیار مهم می‌شود.

همانطور که موناخوف اشاره کرد، اولین ابزار برای ثبات، ساختاردهی است - تقسیم وظایف پیچیده به مراحل و ایجاد مرز‌های مشخص. این امر امکان تعریف مسئله بر اساس پارامتر‌ها را فراهم می‌کند و تنش عاطفی را کاهش می‌دهد. دومین عامل مهم، واکنش منظم است که مستلزم مکث قبل از تصمیم‌گیری برای جدا کردن حقایق از تفاسیر است.

این متخصص گفت: «عنصر سوم هویت است. در محیطی که دائماً در حال تغییر است، سازگاری با محیط آسان است و به تدریج جهت خود را از دست می‌دهید. تاب‌آوری مستلزم درک روشنی از این است که کدام اصول تحت هر شرایطی ثابت می‌مانند. برای من، این به معنای مسئولیت‌پذیری در قبال تصمیمات و صراحت در ارزیابی ریسک‌ها است. وقتی یک تیم درک می‌کند که اصول اصلی تحت تأثیر وضعیت فعلی تغییر نمی‌کنند، اعتماد ایجاد می‌شود؛ و اعتماد عامل اصلی تثبیت در یک محیط ناپایدار است.»

موناخوف افزود، بخش مهمی از حلقه کنترل، تصحیح خطا است که در آن هر شکستی به عنوان منبع داده برای تنظیم استراتژی در نظر گرفته می‌شود. به عنوان مثال، در مهندسی، هر انحرافی ثبت و تحلیل می‌شود: یک خطا حاوی داده است. نادیده گرفتن این داده‌ها منجر به تکرار شکست می‌شود، در حالی که اذعان به آن امکان تقویت حلقه کنترل را فراهم می‌کند. در تجارت، این امر خود را در بازنگری تصمیمات و تمایل به تغییر استراتژی در صورت وجود شواهد آشکار، نشان می‌دهد.

موناخوف در پایان گفت: «تاب‌آوری در حال تبدیل شدن به یک مهارت استراتژیک برای مدیران، مهندسان و هر کسی است که در محیط‌های نامطمئن تصمیم‌گیری می‌کند. شرایط خارجی را نمی‌توان به طور کامل کنترل کرد، اما می‌توان معماری داخلی را آگاهانه ساخت و مرتباً قدرت و ارتباط آن را آزمایش کرد.»

تا سال ۲۰۲۶، ۶۲ درصد از کارفرمایان کارمندان را به دفتر بازخواهند گرداند و سیاست‌های دورکاری را تشدید خواهند کرد. همانطور که در ۱۸ فوریه گزارش شد، این نظرسنجی در بین ۳۵۰۰ مدیر اجرایی و مدیر منابع انسانی مشاغل کوچک، متوسط ​​و بزرگ انجام شد.

منبع: iz

برچسب ها: هرج و مرج مدیریت
ارسال نظرات
captcha
قوانین ارسال نظر