روسیه گذار به هفته کاری چهار روزه را ارزیابی می‌کند

به گزارش مجله خبری نگار، اکاترینا رودینا، مدیر توسعه خارجی گروه آوتوماکون، به Gazeta گفت: «هنوز در روسیه امکان تغییر به هفته کاری چهار روزه، مانند لهستان، وجود ندارد.» روسیه در حال حاضر در مرحله متفاوتی از توسعه قرار دارد.

این متخصص توضیح داد: «گذار لهستان به هفته کاری چهار روزه با حقوق، نه با کاهش حجم نیروی کار، بلکه با بازسازی عمیق مدل تولید امکان‌پذیر شد. طی ده سال گذشته، این کشور منابع قابل توجهی را در اتوماسیون و تحول دیجیتال سرمایه‌گذاری کرده است. این امر به شرکت‌ها اجازه داده است تا حجم کار را توزیع مجدد کرده و بازده هر ساعت کار را افزایش دهند. در لهستان، طی دهه گذشته، تراکم ربات‌های صنعتی از ۱۴ به ۴۲ واحد به ازای هر ۱۰۰۰۰ کارگر افزایش یافته است. رباتیک‌سازی فعال در تولید، لجستیک، بخش کشاورزی و همچنین ادغام سیستم‌های کنترل خودکار و راه‌حل‌های ابری، دوره‌های بازگشت سرمایه را به طور قابل توجهی کاهش داده است. این امر اتوماسیون را نه تنها برای شرکت‌ها، بلکه برای مشاغل متوسط ​​نیز در دسترس و مقرون به صرفه کرده است.»

او افزود که با توجه به چالش‌های جمعیتی، طبق تخمین اقتصاددانان لهستانی، تا سال ۲۰۳۵، این کشور ممکن است تا ۲.۱ میلیون کارگر کم داشته باشد و رباتیک شدن به پاسخی برای کمبود پرسنل تبدیل شده است. ماشین‌ها وظایف روتین و تکراری را بر عهده می‌گیرند و نقش یک فرد تغییر می‌کند. رودینا تصریح کرد که به جای کار فیزیکی، دانش، تفکر سیستمی و آموزش فنی مورد تقاضا است.

رودینا خاطرنشان کرد: «روسیه در مرحله‌ی متفاوتی قرار دارد. ما همچنین با خطرات جمعیتی و کمبود پرسنل مواجه هستیم. در لجستیک و تولید، تقاضا برای کارگران کم‌مهارت ۵۰ تا ۶۵ درصد از عرضه بیشتر است. اما برخلاف لهستان، ما هنوز این شکاف را با فناوری پر نمی‌کنیم. در بسیاری از صنایع، راه‌حل‌های رباتیک هنوز پیچیده، گران و غیرجهانی تلقی می‌شوند. به همین دلیل، بار اصلی همچنان بر دوش انسان‌ها است، نه بر دوش سیستم خودکار.»

طبق تخمین‌های او، ممکن است تا ۶ میلیون شغل مرتبط با عملیات روتین در روسیه طی پنج سال آینده توزیع مجدد شود. این متخصص افزود که این توزیع مجدد به خودی خود اتفاق نخواهد افتاد و برای اینکه منابع آزاد شده به موتور رشد تبدیل شوند، لازم است اتوماسیون افزایش یابد، آکادمی‌های شرکتی راه‌اندازی شود و نقش‌های فناوری جدیدی در تولید ایجاد شود. این متخصص مطمئن است که اگر رویکرد به سازماندهی نیروی کار اصلاح نشود، راه‌حل‌های دیجیتال همچنان یک هزینه خواهند بود، نه یک سرمایه‌گذاری در رشد.

به گفته رودینا، هفته کاری چهار روزه، شاخصی از بلوغ سیستم تولید است. به گفته این متخصص، آزمایش لهستان به این دلیل امکان‌پذیر شد که این کشور به مدت ده سال به طور سیستماتیک در حال ایجاد یک منطق کاری جدید بوده است. مشکل اصلی برای ما، برداشت از راه‌حل‌های رباتیک است: در بسیاری از صنایع، آنها هنوز گران، دشوار برای اجرا و به اندازه کافی انعطاف‌پذیر تلقی می‌شوند. رودینا در پایان گفت: در نتیجه، کسب‌وکار‌ها همچنان به جای سیستم‌های خودکار، به نیروی انسانی متکی هستند که این امر باعث کاهش کارایی و افزایش حجم کار کارکنان می‌شود.

یک برنامه آزمایشی برای گذار به هفته کاری چهار روزه در لهستان در ۳۰ ژوئن آغاز شد.

پیش از این، بزرگترین مرکز توزیع رباتیک در منطقه مسکو افتتاح شده بود.