یک متخصص راهی برای تمایز قائل شدن بین تنبلی کارمندان و تمایل به یافتن راهی آسان برای خروج از وضعیت موجود شناسایی کرده است

یاکوف یاکوبوویچ: کارمندان مؤثر به دنبال راه‌هایی برای ساده‌سازی زندگی خود هستند

به گزارش مجله خبری نگار، یاکوف یاکوبوویچ، متخصص سیاست‌های اجتماعی-اقتصادی، توضیح داد که چگونه می‌توان کارمندی را که به دنبال راه فرار آسان است از کسی که صرفاً از کار طفره می‌رود، تشخیص داد.

این متخصص در مصاحبه‌ای با RuNews۲۴، خاطرنشان کرد که تنبلی می‌تواند هم مضر و هم مفید باشد. او بر اهمیت تمایز قائل شدن بین بیکاری و تمایل به ساده‌سازی کار‌های روزمره تأکید کرد.

این متخصص خاطرنشان کرد که تنبلیِ به اصطلاح سازنده به افراد کمک می‌کند تا راه‌های سریع‌تر و کارآمدتری برای انجام وظایف، خودکارسازی فرآیند‌ها و حذف اقدامات غیرضروری پیدا کنند. این رویکرد اغلب به منبع راه‌حل‌ها و پیشرفت‌های جدید تبدیل می‌شود.

یاکوبوویچ تأکید کرد که در عین حال، مرز بین این دو باید جایی ترسیم شود که تمایل به ساده‌سازی به شانه خالی کردن از مسئولیت‌ها و کاهش کیفیت کار تبدیل نشود.

این متخصص در پایان گفت: «تنبلی به عنوان محرک پیشرفت به معنای بیکارگی نیست، بلکه به معنای بی‌میلی به انجام کار‌های احمقانه است. مؤثرترین کارمندان معمولاً کسانی هستند که دوست ندارند خودشان را تکرار کنند و دائماً به دنبال راه‌هایی برای ساده‌سازی زندگی خود هستند. اما فقط تا زمانی که این ساده‌سازی به خرابکاری تبدیل نشود.»

پیش از این، در ۲۲ ژوئن، اوگنیا گافمن، مشاور ارشد Selecty، به ایزوستیا گفته بود که افراد اهمال‌کار را می‌توان در طول مصاحبه از روی رفتارشان شناسایی کرد. به طور خاص، می‌توان رویکرد یک کاندیدا به کار را تعیین کرد: اینکه کدام وظایف را در اولویت قرار می‌دهد و کدام‌ها در درجه دوم اهمیت قرار دارند. او مشاهده کرده است که اعضای نسل زوم بیشتر احتمال دارد که کار‌ها را به تعویق بیندازند، اما این یک برچسب کاملاً دقیق نیست.

گری مرادیان، متخصص منابع انسانی، در مصاحبه‌ای با NSN در ۱۶ ژوئن توضیح داد که کارمندان ناکارآمد در صنایعی که با کمبود استعداد مواجه هستند، حفظ می‌شوند. به گزارش ۳۶۰، وی افزود که این روند به ویژه مشخصه شهر‌های تک صنعتی با شرکت‌های شهرساز است.

پیش از این، در تاریخ ۹ ژوئن، ولادِلِنا پولوکتووا، متخصص منابع انسانی، هشدار داد که بازگرداندن ناگهانی کارمندان از دورکاری به دفتر بدون آمادگی یا توضیح واضح می‌تواند باعث ایجاد مقاومت شود. به گزارش RT، اگر شرکت توضیح ندهد که کدام وظایف نیاز به حضور حضوری دارند، روز‌های اداری می‌تواند به عنوان یک امر تشریفاتی یا یک ابتکار شخصی از سوی مدیر تلقی شود.

منبع: iz

لینک کپی شد

اشتراک‌ گذاری