شرکت ایرانیان نت با مشارکت با «های وب» دیتاسنتر هزار رَکی راه اندازی می‌کند

به گزارش مجله خبری نگار، شرکت ایرانیان نت با مشارکت با «های وب» دیتاسنتر هزار رَکی راه اندازی می‌کند که این پروژه در آستانه بهره برداری است. همچنین شرکت، در طرح توسعه شبکه انتقال مخابراتی درون استانی و اعلام آمادگی برای اجرای شبکه دولت و تداوم پروژه فیبر خانگی کرج با مشارکت با «پارس آنلاین»، گام‌های موثری برداشته است.

تشکیل «کنسرسیوم ایرانیان نت-های وب» از موفق‌ترین مشارکت‌ها در حوزه آی سی تی طی سال‌های اخیر بوده است. در راستای اقدامات این شرکت با رضا خضردوست، مدیرعامل اپراتور چهارم مخابراتی کشور (ایرانیان نت) در گفت و گویی گفت:
مهمترین پروژه‌های این شرکت راه اندازی دیتاسنتر و توسعه شبکه انتقال درون استانی است.
-در خصوص شرکت ایرانیان نت کمی توضیح می‌دهید چرا به این شرکت «اپراتور چهارم» می‌گویند؟
+شرکت ایرانیان نت در اواخر دولت دهم در سال ۱۳۹۱ با مجوز انحصاری ارائه سرویس‌های ارتباطی بر پایه FTTx تاسیس شد و هدف از تاسیس آن توسعه فیبر خانگی در تمامی شهر‌ها و ارائه سرویس‌های مکالمه و اینترنت بر بستر فیبر به کاربران خانگی بود. در آن بازه زمانی این طرح بسیار اغواکننده و جذاب بود، اما دو ویژگی این تکنولوژی از چشم‌ها پنهان ماند: دیربازدهی و بلعیدن سرمایه کلان. این موضوعات و ضعف زیرساخت‌های شهری ما که باید توسط تیم‌های کارشناسی خبره با وسواس بسیار مورد بررسی قرار می‌گرفت در عمل اتفاق نیفتاد و عجولانه انتخاب‌های اشتباهی انجام گرفت که نه تنها هزینه‌های سنگینی را به شرکت تحمیل کرد بلکه شرکت به درآمد منطقی و سودعملیاتی حتی نزدیک هم نشد! و همزمان جرایم عدم تحقق تعهدات، اضافه و روی هم انباشته می‌شد. متولیان شرکت برای برون رفت از این وضعیت، گزینه مشارکت با سرمایه گذاری خارجی را مطرح و دنبال کردند. شرکت MTN که حدود نیمی از سهام ایرانسل را در اختیار دارد بعنوان بهترین گزینه مورد تایید قرار گرفت. کار شروع و مطالعات و طرح ریزی آغاز شد، اما با آغاز تحریم ها، این طرح کلان هم در نطفه خفه شد. از همین جا بود که سروصدای «ورشکستگی» ایرانیان نت پیچید. انتخاب نام اپراتور چهارم در آن زمان براساس ترتیب حضور این شرکت در عرصه آی سی تی پس از حضور سه اپراتور قبلی و هماهنگی با سازمان تنظیم مقررات انجام شد. ایرانیان نت قرار بود چهارمین اپراتور کشور برای ارایه سرویس اینترنت بر بستر فیبرنوری باشد.
_شرکت با وجود شکست در انجام پروژه‌ی فیبررسانی به منازل و زیر ساخت توانسته به درآمد عملیاتی برسد، چه برنامه‌هایی طی سال‌های اخیر محقق کرده اید؟
+در سال ۱۳۹۹ وقتی مسئولیت مدیرعاملی این شرکت را پذیرفتم، پروژه فیبر خانگی کرج کاملا شکست خورده، زیان ده و شرکت بدون درآمد عملیاتی، در حال انحلال بود. به همین دلیل ملزم به اتخاذ یک استراتژی تدافعی بودیم تا هزینه‌های شرکت را کاهش دهیم. در همین راستا دو برنامه کوتاه مدت برای رسیدن به درآمد عملیاتی اتخاذ کردیم که عبارت بودند: از مشارکت در شبکه FTTh کرج با یک شرکت FCP و بهره برداری از شبکه انتقال درون استانی فانا با مشارکت با شرکت ارتباطات زیرساخت ایران.
بعنوان اولین گام با یک شرکت FCP که بطور بالقوه تعداد مشترک زیادی در کرج داشت وارد مشارکت شده و پروژه کرج را با حذف هزینه‌های اضافی بصورت مشارکتی ادامه دادیم. در واقع با حذف هزینه‌های سربار پروژه کرج که زیان روزانه‌ی هنگفتی به شرکت تحمیل می‌کرد و مشارکت با آن FCP شریک خود، پروژه مذکور را به سوددهی رساندیم. دومین برنامه، توسعه شبکه انتقال مخابراتی و ارتباطی کشور با اجاره شبکه‌ی موسوم به فانا از شرکت ارتباطات زیرساخت بود. این شبکه را از شرکت ارتباطات زیرساخت اجاره کرده و با کمی تغییرات در آن، امکان استفاده از لینک‌های آنرا بصورت درون استانی فراهم کردیم و چندین لینک انتقال را برای برخی اپراتور‌ها از جمله ایرانسل و همراه اول در استان‌های مازندران، خوزستان، بوشهر، کرمان، هرمزگان و… ایجاد کردیم و از طریق این کسب وکار نیز از سال گذشته به درآمد عملیاتی رسیده ایم که با توجه به کیفیت خوب شبکه درحال توسعه فعالیت‌های مان و افزایش درآمد هستیم.

_شرکت طی سال گذشته سود خوبی از محل درآمد‌های عملیاتی کسب کرده است در این خصوص کمی بیشتر توضیح می‌دهید؟
+از نظر ما که به برنامه ریزی‌های مان باور داریم و برآنیم با همه توان در همه پروژه‌های کوتاه مدت و میان مدت به ماکسیمم سودهی برسیم این را درآمد و سود خوب و قابل توجه بشمار نمی‌آوریم. پس از تکمیل این پروژه‌ها که به زودی و به یاری خداوند اتفاق خواهد افتاد سود عملیاتی خوب را تجربه خواهیم کرد.
_مهمترین پروژه‌های شرکت شامل دیتاسنتر و شبکه انتقال است، این دو پروژه در چه مراحلی هستند؟
+مهمترین پروژه‌های این شرکت راه اندازی دیتاسنتر و توسعه شبکه انتقال درون استانی است. ایرانیان نت و‌های وب کنسرسیومی را برای راه اندازی بزرگترین دیتاسنتر کشور تشکیل دادند این مرکز اکنون آماده شده و مراحل تست را می‌گذراند و به زودی بهره برداری با پیک ظرفیت آغاز خواهد شد. در فاز اول فقط سرویس Collocation یا همان رک ارائه میشود، اما در فاز‌های بعدی ارائه سرور‌های مجازی و فیزیکی و میزبانی کلان داده برای تولیدکنندگان محتوای داخلی نیز در برنامه کاری است. در کنسرسیوم" ایرانیان نت-های وب" طی کمتر از پانزده ماه با فعالیت چشمگیر و هدفمند و البته سرمایه گذاری منطقی برای فاز اول موفق شدیم این هدف بزرگ را محقق کنیم. لازم است تاکید کنم دیتاسنتر نقش مهمی در شبکه ملی اطلاعات ایفا می‌کند و از اجزاء اصلی آن است. کنسرسیوم ما بصورت مشارکت مساوی (۵۰% - ۵۰%) با نهاده مالی حدود سه هزار میلیارد ریال موفق به تاسیس این دیتاسنتر شد. لازم است بدانید که ماموریت اول ما توسعه شبکه‌های انتقال درون استانی است و راه اندازی این دیتاسنتر بعنوان یک ماموریت جنبی تعریف شده، بنابراین خودتان گستردگی کارمان را حدس بزنید وقتی در حوزه‌ای جنبی با تشکیل کنسرسیومی مقتدر و با برنامه ریزی و سرمایه گذاری کلان به موفقیتی بزرگ نایل می‌شویم بنابراین در این حوزه اصلی کارمان تمرکز ویژه‌ای خواهیم کرد و با آمادگی کامل انشالله با توکل به خدای متعال به نتیجه خواهیم رساند. همانطور که گفتم اندیشه ایجاد پروژه دیتاسنتری با کیفیت و استاندارد از اواسط سال گذشته بصورت مشارکتی با شرکت "های وب" در همین ساختمان شرکت، کلید خورد. کلیه کار‌های ساختمانی، تامین و نصب تجهیزات فنی انجام شده و دیتاسنتر با ۱۰۰۰ رک که قابلیت توسعه به ۱۵۰۰ رک را دارد آماده بهره برداری است و اولین طبقه آن به زودی مورد بهره برداری قرار می‌گیرد. در اینجا پیش از اینکه به کار اصلی مان اشاره کنم باید نکته‌ای را درباره واگذاری «انحصار» به ایرانیان نت باید عرض کنم. وقتی شرکتی به بزرگی مخابرات ایران با حجم وسیعی از امکانات اجازه راه اندازی FTTH و FTTx را گرفت دیگر انحصار خیلی معنا نمی‌دهد. پروژه اصلی ما که اکنون بر آن متمرکز هستیم، توسعه شبکه انتقال درون استانی ایرانیان نت است که با اجاره فیبرتاریک بصورت بلند مدت (IRU) از شرکت ارتباطات زیرساخت امکانپذیر شده است. در این پروژه با اخذ مصوبه و اجاره فیبر تاریک از زیرساخت، نسبت به ایجاد شبکه‌های درون استانی با نصب تجهیزات مخابراتی اقدام خواهیم کرد و یکی از نیاز‌های اساسی اپراتور‌های ارتباطی ثابت و سیار مثل شاتل،‌های وب و ایرانسل بخصوص در مناطق دوردست و روستایی را تامین می‌کنیم. برای اینکار درخواست اصلاح پروانه ایرانیان نت را نیز داده ایم که کمک می‌کند در موقعیتی قرار بگیریم که به تحقق برنامه‌های اعلام شده‌ی جناب آقای دکتر زارع پور وزیر محترم آی سی تی یاری رسانیم. ما بعنوان بنگاهی اقتصادی که سهامدارانش حاکمیتی هستند دو هدف خدمت رسانی به مردم عزیزمان و کسب سودحداکثری را سرلوحه اهداف مان قرار داده ایم. همانطور که اشاره کردم شبکه ملی اطلاعات نیازمند شبکه‌های انتقال توسعه یافته، پایدار و با پهنای باند زیاد و همچنین دیتاسنتر‌های پرظرفیت است و ما با انجام این پروژه سهم مان را در این پیوند ادا کردیم.
ما فعلا تمرکزمان را بر توسعه شبکه انتقال درون استانی بر بسترفیبرنوری که از ملزومات شرایط نوین بشمار می‌رود و اپراتور‌ها این تکنولوژی را ترجیح می‌دهند گذاشته ایم و در حوزه شبکه‌های دسترسی و ارائه سرویس به کاربر نهایی کمی وزن کار را کاهش داده ایم. قبلا در جریان وارد کردن خارجی‌ها به این پروژه، وقتی شرایط بازار متلاطم شد بلافاصله پا پس کشیدند. ما باتوجه به نوع امکاناتی که در اختیار داشتیم پس از بررسی‌های جامع بدین نتیجه رسیدیم که فعلا این استراتژی را انتخاب کنیم و بخشی از امور را بصورت مشارکتی به پیش ببریم. اما در آینده اگر سرمایه گذاری‌های مناسبی در این حوزه انجام شود باز آمادگی ورود به همان فعالیت‌ها یعنی ارایه سرویس به کاربران و مصرف کننده‌های نهایی را داریم. اکنون ما خود را ملزم به حرکت در چارچوب سیاست‌های وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات می‌دانیم.

در حال پیگیری موضوع اصلاح پروانه فعالیت شرکت هم هستیم، اما نخواستیم منتظر تکمیل همه موضوعات شویم و سپس شروع بکار کنیم. ما در دوره ایی بسر می‌بریم که فرمان «اقتصاد مقاومتی» صادر شده است بنابراین همزمان، فرایند‌های کارمان را در همه حوزه‌ها استارت زده ایم. انشالله با تکمیل این پروژه‌ها، با ایرانیان نتی که پروانه اش اصلاح شده، پروژه‌های ناموفقش یا متوقف شده یا با تغییر طرح ها، سودآور گشته اند روبرو می‌شویم.
_شریک استراتژیک شما در اجرای پروژه‌ها و انجام قرارد داد‌های تان شرکت‌های وب است، چه پروژه‌های مشترکی را باهم دنبال می‌کنید؟
+پروژه دیتاسنتر را با تشکیل یک کنسرسیوم با شرکت "های وب" بصورت مشارکت مساوی در هزینه و درآمد کلید زده ایم همانطور که در پاسخ به پرسش قبل گفتم برای اینکار سه هزارمیلیارد ریال هزینه شده است پروژه بسیار خوب و درآمدزایی است و درعین حال یکی از ملزومات شبکه ملی اطلاعات که نگهداری داده و محتوای داخلی در مراکز داده داخل کشور است که آنرا حمایت کرده ایم. پروژه فیبر خانگی کرج را هم سال گذشته تغییر داده و بصورت مشارکتی با یک شرکت FCP قرارداد بستیم. هردو پروژه دورنمای توسعه‌ای خوبی دارند و قطعا درآمدزایی چشمگیری خواهند داشت. در حوزه شبکه‌های انتقال مخابراتی نیز شرکت "های وب" علاوه بر اینکه مشتری سرویس‌های این شبکه در تمام کشور هستند بلکه برای مشارکت در توسعه آن و بخصوص در نقاط روستایی نیز اعلام آمادگی کرده است یعنی این بنگاه اقتصادی یک شریک تجاری تمام قد محسوب می‌شود.
_شنیده شده، با شرکت‌های وب کنسرسیومی تشکیل داده اید، این کنسرسیوم برای چه منظوری است؟
+در حوزه دیتاسنتر که اشاره شد با‌های وب که تقریبا می‌توان آنرا بزرگترین شریک تجاری مان خواند با عقد یک قرارداد مشارکت کنسرسیوم کار را شروع کردیم و در حوزه‌هایی همچون فیبر خانگی کرج و انتقال نیز با این بنگاه موفق اقتصادی همراه و همکار و شریک تجاری هستیم.
_آیا برنامه ورود به بازار سرمایه را در شرکت اصلی یا شرکت‌های زیر مجموعه دنبال می‌کنید؟

+ما بنگاهی اقتصادی در حوزه ارتباطات و فناوری اطلاعات هستیم هدف اول مان خدمات رسانی و سپس کسب حداکثر سود است در چارچوب پروانه مان وارد هر مارکتی که دو هدف فوق را محقق کند می‌شویم. باتوجه سرمایه اولیه شرکت و ارزیابی مجدد آن و وجود سهامداران حاکمیتی قدرتمند و همچنین سود ده شدن پروژه‌های شرکت آماده ورود به بازار سرمایه نیز هستیم.
_تامین منابع پروژه‌های شرکت مخصوصا دو پروژه دیتا سنتر و شبکه انتقال به چه صورت خواهد بود؟
+در رابطه با پروژه دیتاسنتر خوشبختانه تاکنون با استفاده از منابع داخلی شرکت قدرالسهم مان را در مرحله اول کار را هزینه کرده ایم و این دیتاسنتر آماده ارائه سرویس کولوکیشن به متقاضیان است. البته در ادامه بازهم نیاز به سرمایه گذاری داریم. اما در همین مرحله هم میتوانیم از دیتاسنتر درآمدزایی کنیم و درآمد حاصله را برای توسعه‌های آتی آن نیز هزینه نماییم. در رابطه با شبکه انتقال، سرمایه گذاری خیلی بیشتری مورد نیاز است و بدیهی است هیات مدیره محترم شرکت باید درخصوص نحوه تامین منابع تعیین تکلیف کند. در همان ابتدا عرض کردم ما سهامداران مقتدری داریم که اگر در مقاطعی پا پس کشیدند بدین دلیل بود که باور نداشتند سرمایه گذاری شان پاسخ درخوری خواهد گرفت یا خیر! گذشته از این ما بخشی از فعالیت‌های مان را با مشارکت شرکای مان بویژه شرکت‌های وب انجام می‌دهیم و بالطبع سهامداران و شرکا تامین کننده اصلی منابع مورد اشاره تان هستند. فعالیت اصلی مان شبکه انتقال است، چون می‌خواهیم به شبکه ملی اطلاعات کمک کنیم برای این منظور فعالیت اصلی مان را حول محور شبکه انتقال خواهد بود. همانطور که گفتم اگر در آینده سرمایه گذاری را افزایش دهیم حتی به مشتریان خرد هم سرویس ارایه خواهیم کرد ما برای آنچه می‌گوییم طرح و برنامه دقیق و جامعی داریم. عملکرد یکسال و نیم اخیر تیم اجرایی شرکت با حمایت هیات مدیره محترم نشانگر تصمیم راسخ برای ادامه این راه است.